為減少浪費節約用水，降低生產經營成本，確保集團公司節能目標實現，實業公司組建了由總經理肖建新為組長的節水管理組織機構，結合實際生產經營實際情況，制定符合本公司的節水方案以及節水目標，落實節水措施，檢查節水目標實施情況。

為落實節水措施，每周的周例會該公司都會重點提及節水的重大意義，要求嚴格落實措施。加強節水宣傳，在水房和樓門口都張貼節水宣傳提示牌以及橫幅，提醒人員用水完畢及時關閉水龍頭，養成全員節水意識。每日巡查樓內供水管道、閥門、水龍頭，發現問題及時維修。將水房以及衛生間節水責任細分落實到每個部門，制定全年節水總目標，分解落實各個責任部門。節水管理員每月對節水的情況進行統計分析，報負責人審核。該公司的節水領導小組每周對節水情況進行一次大檢查，在周例會進行點評指正。對于落實不到位的部門以及個人，還將進行考核。

實業公司正全面落實集團節水月活動，調動和提高全體職工節水的積極性，爭做節約用水的實踐者和行動者，為深入踐行公司效益提升年活動打下堅實基礎。